Partenariats Associations-entreprises : CHORUM publie un guide pratique
24/01/2012
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Associations-entreprises, quelles sont les collaborations possibles et comment les mettre en œuvre ? C’est pour répondre à ces deux principales questions que la mutuelle CHORUM et son centre de ressources et d’action CIDES, en partenariat avec le Rameau, une association dont l’objectif est « de favoriser la création d’intérêts partagés entre les associations et les entreprises » vient de publier un référentiel sur le sujet. Le propos de cette publication indique Brigitte Lesot, directrice générale de CHORUM, est « d’inciter les associations à creuser les modes de coopération qui dépassent la logique de subventionnement et pour les entreprises la logique verticale du mécénat au profit d’une coopération active sociétale et de création de valeur, voire de flux d’affaires ».
Concret, méthodologique, nourri d’une mise en perspectives illustrée de très intéressants graphiques minutieux issus d’une enquête de 2011 de l’Observatoire national des partenariats associations/entreprises 1, le référentiel est construit autour de six chapitres qui vont de la présentation et du décryptage des partenariats existants, l’analyse du contexte aux outils qui facilitent leur réalisation, en passant par des conseils méthodologiques et des exemples sur le terrain.
Des chiffres prometteurs
Dans cette première partie du référentiel, on apprend, et c’est surprenant, que 21 % des entreprises ont mis en place des partenariats, soit environ 200 000 entreprises et que « parmi les autres, 33 % ont l’intention d’en développer à court terme » ; moins étonnant, mais intéressant tout de même, on découvre que « plus l’entreprise compte de salariés, plus les partenariats sont entrés dans les mœurs : 42 % des entreprises de plus de 1 000 salariés ont noué des partenariats ». Et parmi les associations, on relève que 46 % d’entre elles ont fait de même, dont 88 % dans le secteur de la défense de droits et de causes, 67 % dans la formation et l’insertion et 61 % dans le secteur social, médical et médico-social.
On s’intéressa également aux typologies des partenariats qui se conjuguent sous des formes différentes. Parmi les neuf modèles regroupés en quatre catégories, mécénat, pratiques responsables, coopération économique et innovation sociétale, on repère des exemples qui favorisent le bénévolat, des entreprises d’insertion, des associations de lutte contre le chômage, etc. Pour finir, ces deux chapitres détaillent comment faire pour mener des alliances de ce type ? Marketing de l’offre associative, les risques, etc.
Fiches pratiques
Pour la mise en œuvre de partenariats associations/entreprises, on pourra s’appuyer sur les fiches méthodologiques et les fiches outils qui peuvent alimenter de démarches parallèles construites pour la première autour de toutes les phases de réalisation jusqu’à l’évaluation, processus, points clés, définition d’une stratégie, contractualisation, pilotage, communication... ; et pour la deuxième autour de l’organisation du travail et de connaissances du terrain, autodiagnostic, clés du succès d’un partenariat, points de repère sur l’organisation au sein de l’association, les acteurs de l’accompagnement, et bien sûr, les lieux ressources. On pourra aussi s’enrichir des fiches exemples de partenariats réussis où figurent des bonnes pratiques et leur processus de réalisation. Elles viennent corroborer la réussite des démarches proposées et inciter les acteurs du secteur à faire de même si nécessaire.
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Pour en savoir plus :
Téléchargez la présentation du référentiel (en accès libre)
Téléchargez le référentiel (formulaire Word à remplir et à renvoyer à communication@chorum.fr)
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Sondages, études que disent-ils de ces partenariats ?
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